刘备：真正的聪明人，都在做自己擅长的事

管理学上有一个经典理论：木桶原理。

简单来讲，就是一个木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块木板，这也可以叫短板效应。

这也告诉我们，一个人的发展往往会受限于自身的缺点和短板。

比如说，你能力虽然不错，但脾气很差。

那么坏脾气就是短板，最终你很可能因此错过很多机会，庸庸碌碌。

所以，人要取长补短，不断提升自己，改善不足，这个道理当然是不错的。

但是，我们要学会思考和辩证地看一些问题。

刘备就用实际行动和成功的事业告诉我们：

通过自我提升来改善自己的短板，并不是唯一途径。

刘备的补短之法

刘备的短板是什么呢？

刘备这个人的短板特别明显，说句不好听的，他要钱没钱，文不能题诗作赋，运筹帷幄，扛枪杀敌更不行。

用现在话讲，刘备就是一个没钱、没业务能力、没家庭背景的“三无穷小子”。

但这个穷小子有一个本事，那就是借力，擅长借助别人的长处来弥补自己的短板。

说白了，天生就是当老板的料。

刘备不能打，但鬼使神差地遇到了关羽、张飞这两个日后叱咤战场的顶级猛将。

三人义结金兰，好到吃睡都在一起。

有了关羽、张飞，刘备这个三人小团体就有了一席之地，渐渐打出了名堂。

但是，刘关张三人起兵二十多年，虽没被灭掉，但却一直没有实质性的突破。

长期处于风雨飘摇，四处游荡的尴尬局面。

这是因为他们谋略这方面不行，总是吃败仗。

几个猛将虽然能打，但正所谓双拳难敌四手，打仗不仅靠武力，更靠谋略。

可以说，这是当时刘备整个团队的一个大短板。

于是到了荆州，兄弟三人便三顾茅庐请出了诸葛亮。

实际上，关张二人起初想不明白：

为什么我们兄弟三个在江湖上闯荡已久，已经有了地位和名望，却要向一个比自己小近20岁的晚生后辈这样卑躬屈膝？

而刘备在这方面的觉悟，要比关羽和张飞强很多。

他清楚地知道，得到诸葛亮这样的人有多重要，这也是刘备能成事的原因。

事实证明，从得到了诸葛亮开始，刘备团队才真正开始向上走。

稳扎稳打，逐渐有了自己的稳定根据地，盘子越做越大。

刘备能够从零到有，是一个很典型的团队作战成果，很类似于今天的合伙人。

聪明人，会将擅长之事做到极致

人有时候应该学会与自己和解，接纳不完美的自己。

接受短板，不要过于勉强自己去做不擅长的事。

刘备这个人不擅长冲锋陷阵，他即使再如何苦练，可能也难达到张飞那样的级别；

刘备更不擅长谋略，折腾了二十年仍没有大的突破，就是最好的证明。

但他擅长管理和沟通，擅长驾驭人心，擅长控制情绪，擅长当一个领导。

事实也证明，刘备是一个优秀的领袖。

这说明了什么呢？

说明每个人的存在都有价值和意义，有些人看似一无是处，但身上总有那么一些闪光的地方。

所以别小看任何一个人，包括你自己。

越是在今天这个时代，对成功的要求就越高，所以一个人往往是很难成事的。

你必须要有一个团队，大家抱团取暖，携手同行。

而这个团队的架构，往往就能决定你们能走多远。

就好像刘备的团队一样：

领袖、冲锋陷阵的将才，运筹帷幄的军师，一样都不能缺，缺一样就很难成事。

所以，我并不是很建议大家要花上大量的时间和精力去弥补自己的短板。

很多时候，天赋这东西是客观存在的。

你吃得再多，再怎么样也很难超过姚明高，这就是事实。

我们应该做的是，找到自己擅长做什么，然后将自己擅长做的事做到极致。

我觉得，这是未来一个团队的核心竞争力。

每个人各司其职，在自己擅长的方面发光发热，这样的团队才可能强大。

对于一个人来讲，知道自己擅长什么比不擅长什么更重要。

很多人走着走着就容易将自己搞丢了，随波逐流。

这样既迷茫，感到身心俱疲，也难以发挥出真正的实力。

别贪心，别指望自己有多博学多才。

其实将你擅长做的事，哪怕就一件事，只要做到极致，在公司里，在团队里，往往就会有你的一席之地。